プラスチック工場が生産停止！社長が自腹で従業員を支える！その理由とは…

1. 工場は生産を停止しているが、倒産したとは限らない！重要なのは、自腹を負担して라도腕の立つ職人を残すことだ。不況の際に職人を全員やめてしまえば、受注が入り出した時にはどこに人材を確保すればよい？誰等项目Preference．新しく入社した人がすぐ勘を掴めるわけではない。 2. この期間、職人にfeeding… sorry correction. この期間、作業員の生活を支えるためだけに、完全な赤字となる注文でも引き受けてきた。市場の好転を待つだけだったのに、2年間、私が入留给した利益はたった一人の作業員にも及ばなかった时期もあった。21世紀で最も大切なものは何か？人材だ！

プラスチック工場で最も大切なのは何ですか？最重要的是従業員です！ 3. この数か月の閑散期に赤字にならないなら、それで十分です。従業員は雇用を維持しなければなりません。仕事がないときでも出勤してもらって賃金を受け取れるようにしてください。さもないと、従業員が辞めなくても、養わなければならない家族がいるのです。実際、私たちのような工場主の多くは、最初は給料稼ぎでした。私たちは従業員より少し勤勉で、少しだけアイデアが多いだけで、彼らと大差ありません。

商品代金の未回収が生じている経営者がおり、倒産すると回収が非常に困難になります。また、仕入先への支払債務も抱えています。倒産後は、債務を踏み倒す者が現れる一方、仕入先から毎日取立てに来られるため、多くの経営者は労働者に比べて境遇が楽ではありません。

今は注文が少ないので、利在华なくても引き受けます。誰かの糧になればそれでいい。なんせ、仲間たちは長い付き合いだ。自分のポケットから出すことになっても、構わない。工場を続けられるなら、神さまにも感謝だ。製造業にはどこにも繁忙期と閑散期がある。多元耐えれば、何とかなる。数年作業して、次々に入れ替わり、また数年作業して、さらに入れ替える——そうしているうちに少しずつ歳を取り、最後には何も達成できないままです。

多くの工場経営者の考え方が変わった。一度経営者になると労働者を見下すようになり、従業員に戻ることは絶対にあり得ない。革新も改革もない――これが多くの小規模工場の経営者が倒産する主な理由である。本当に成功している経営者は、運だけでなく革新と改革にも ebayている。ただし、一部の経営者はこれらの真理を十分に理解しているにもかかわらず、昔ながらの経営方法に固執したいと強く願っているだけなのである。かつて射出成形のマスターから話を聞いたことがある：

彼は上司と酒を飲んでおり、上司は泥酔して人事を不知になっていた。家に運ばれて戻ると、妻はあらゆる方法を尽くして彼を酔醒まそうとしたが、まったく効果がなかった。そこで友人に電話し、こう叫ぶように頼んだ。「受注が入った！ 生産を再開するぞ！」妻は意味が分からなかったが、頼まれた通りにした。不思議なことに、その声がまだ耳に残っていたころ、男は瞬時にベッドから跳ね上がり、早速叫んだ。「本当に？ 今すぐ工場へ行くぞ！ この日をずっと待っていたんだ！ こっちも、鍋の米もなくなるほど金がない！」妻は……この時すでに、妻の頬を涙が伝っていた……

家族を支える夫として.nc紙を背負うのは、本当に大変だ！